Nos engagements ESG
Les critères ESG de Rhétorès
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Bilan CO2
de mesure de notre impact
Il est un curseur et un moteur pour réduire notre empreinte carbone durablement.
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Fonds
Article 9 de Dauphine AM
Ambition Planète Verte investit dans des entreprises à impact positif pour la planète.
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QVCT
avec le label Great Place To Work
La qualité de vie au travail de nos collaborateurs est une priorité pour nous.
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70 %
de nos salariés associés
Nous embarquons nos collaborateurs et les associons aux succès de Rhétorès.
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Loi Pacte
de partage de la valeur
Via notre LBO, 3 % de la valeur créée sera partagée avec nos salariés associés.
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Comité stratégique
et long terme
Représentatif, il définit la stratégie de notre entreprise et incarne sa gouvernance.
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Comex
pour piloter notre stratégie
Composé des associés opérationnels, il veille à l’application de la stratégie.
Améliorer nos critères ESG est un engagement dans la durée. Notre action sur le terrain se concrétise par un bilan carbone annuel et des axes d’amélioration suivis, la certification Great Place To Work et une gouvernance qui insuffle notre démarche RSE auprès de chacun. Elle est aussi le partage des responsabilités et de la valeur avec nos collaborateurs associés, pour construire demain.
Nos enjeux ESG et Hope
Notre gouvernance pilote nos engagements environnementaux et sociaux. Elle les rend possibles, à travers une démarche quotidienne de réduction de notre empreinte carbone, un management positif et de partage de la valeur, et un soutien à l’association Hope.
E comme environnement
Nous favorisons la mobilité douce, veillons au référencement de fournisseurs labelisés EcoVadis, avons équipé nos bureaux de fontaines à eau…
Dans nos club deals, les travaux de rénovation sont certifiés durables.
Notre fonds Ambition Planète Verte valorise les entreprises à impact.
S comme social
Nos collaborateurs sont associés à Rhétorès. Et dans le cadre de notre LBO, 3 % de la plus-value sera partagée entre tous.
Pour nos talents intrapreneurs, nous soutenons les initiatives personnelles et donnons les moyens à chacun de se former, de progresser et de s’épanouir.
G comme gouvernance...
Notre gouvernance est un socle. Elle est le moyen de partager les pouvoirs pour avancer ensemble, dans un intérêt commun.
Le comité stratégique, composé des associés fondateurs et opérationnels, de Vincent Taupin et du fonds d’investissement définit la stratégie, que le Comex pilote au quotidien.
... et H comme HOPe
Le sport est un vecteur d’inclusion et un moteur de progression. Il fédère tous les enfants, pour que le milieu social et le handicap ne soient plus des obstacles, pour qu’ils se projettent dans la vie. Convaincu de la force du sport, HOPe organise des moments d’échange et d’initiation sportive, qui associent des champions et des jeunes en situation de handicap ou issus de quartiers prioritaires. HOPe croit au partage des trajectoires de vie des champions pour inspirer les jeunes, les guider, changer leur regard et leur faire vivre des moments inoubliables. Rhétorès soutient HOPe.
J’ai confiance en Stéphane et Grégory parce qu’ils sont bienveillants, à l’écoute et professionnels. Ils incarnent ce métier d’hommes et de femmes qu’est la gestion privée. Et je crois en cette cascade positive, que les bons dirigeants sont entourés des bonnes personnes. En toile de fond, il y a aussi le fait que les banques remontent sans arrêt leurs seuils d’accès à la gestion privée, et que nous avons une place à prendre.
Des classes d’actifs qui soutiennent l’économie locale et les territoires
Investissement hôtelier
Acquisition et vente d’un bien immobilier à usage privé ou professionnel.